Thương Sinh Giang Đạo

Khi cả thế giới đang phải gồng gánh bản thân trước những hậu quả khủng kh·iếp mà đại dịch mang lại, tập đoàn nhà tôi cũng không ngoại lệ. Tuy nhiên, có lẽ vì tôi “vạ mồm” nên bố đã cân nhắc đến tình huống xấu nhất. Đó là thu hồi vốn khỏi xí nghiệp đang đầu tư tại Trung Quốc và nước ngoài. Nhờ vậy, tập đoàn chỉ bị lỗ ở giai đoạn đầu, chứ càng về sau thì có doanh nghiệp càng lỗ nặng hơn. (đọc tại Qidian-VP.com)

Trong tình hình cả nước nói riêng và thế giới nói chung đang gặp khó khăn, bất cứ lòng hảo tâm giúp đỡ nào cũng đều đáng giá cả. Bố tôi hiểu rõ tâm lý ấy, nên càng đánh mạnh vào đó hơn. Tất nhiên, quyết định của ông vấp phải không ít phản đối, bởi tập đoàn sẽ phải gánh chịu nhiều chi phí trong khi không thể thu lợi lại để trả các khoản nợ kinh doanh sản xuất của ngân hàng. Với những người đó, bố chỉ mắng một tiếng “ấu trĩ” rồi không giải thích thêm. (đọc tại Qidian-VP.com)

Năm 2020, đại dịch cúm bùng phát mạnh mẽ ở Vũ Hán rồi dần lan rộng ra khắp nơi trên thế giới. Bắt đầu từ Đông Á, Đông Nam Á, đại dịch dần lan đến Châu Âu, Châu Phi và phần còn lại của thế giới. Các chỉ số chứng khoán sụt giảm trong thời gian ngắn, các doanh nghiệp và nhà đầu tư lao đao như thể đang đương đầu với t·hảm h·ọa. Mà chính xác là như vậy. Đại dịch này chính là một t·hảm h·ọa với nền kinh tế. (đọc tại Qidian-VP.com)

Bố chuyển hướng sang đầu tư ngành y tế để hỗ trợ đất nước, đồng thời mượn nhờ cơ hội để đánh bóng tên tuổi cho tập đoàn. Đúng là dân kinh doanh, nhìn đâu cũng thấy cơ hội. (đọc tại Qidian-VP.com)