Tu Chân Đại Lão Tại Thời Đại Vũ Trụ

[ ngươi trước đó cũng từng tham gia rất nhiều cùng loại hội nghị, ngươi thật cảm thấy những cái kia cao quản là không quyết định chắc chắn được sao? Bọn hắn chỉ là muốn để ngươi đến đánh nhịp mà thôi.

Ta dám nói, nếu như trong hội nghị có cái nào đó cao quản đặc biệt kiên trì phương án của mình, cái phương án này rất nhanh liền sẽ có được thông qua căn bản sẽ không có cái gì tranh luận.

Tranh cãi nguyên nhân căn bản còn là căn bản cũng không có cao quản kiên trì ý mình, tất cả mọi người trông cậy vào thông qua những người khác duy trì đến thông qua phương án của mình, cho nên mới sẽ hình thành giằng co không xong cục diện. ]

Loại tình huống này tại Tu Chân giới tông môn trong hội nghị cũng có Dịch Dương cũng không lạ lẫm.

[ cho nên ta hẳn là tiêu trừ các cao quản loại này lo âu, để bọn hắn có thể yên tâm lớn mật làm ra quyết sách? ]

Đường Cẩm như có điều suy nghĩ, truy trách mục đích không phải là muốn thông qua tiền phạt loại hình thủ đoạn đền bù công ty tổn thất, mà là muốn tại đem trách nhiệm phân chia rõ ràng đến trên cơ sở để mọi người tổng kết thất bại kinh nghiệm. Dù sao tại làm kế hoạch thời điểm là có khả năng thành công, vậy tại sao cuối cùng sẽ thất bại đây? Trong lúc này khẳng định có một bước kia là cùng trong tưởng tượng tình huống không giống mà lại tại kế hoạch quá trình áp dụng bên trong mọi người còn không có chú ý tới.

Chỉ có thông qua đánh giá lại mới có thể tìm được dẫn đến thất bại điểm mấu chốt.

Tìm tới điểm mấu chốt chỉ là bước đầu tiên, bất luận cái gì thất bại đều không phải đột nhiên xuất hiện, thất bại là một cái quá trình.

Thông qua đánh giá lại mô phỏng có thể thử nghiệm tại mấu chốt tiết điểm về sau công ty còn có hay không cơ hội xoay chuyển cục diện chuyển bại thành thắng.

Đây đều là công ty có thể theo trong thất bại thu hoạch được kinh nghiệm.

Xác định trách nhiệm trừng phạt ngược lại là trong toàn bộ khâu không trọng yếu nhất một bộ phận, hiện tại xem ra bộ phận này đối với các cao quản ảnh hưởng cũng là lớn nhất.

[ truy trách hay là muốn truy, một lần trong thất bại ai từng có sai, ai chưa từng có sai phân rõ đối với những cái kia có chút n·hạy c·ảm ánh mắt các cao quản cũng là một loại khích lệ. Chỉ là muốn đem xác định trách nhiệm trừng phạt bộ phận này đổi một chút. Đổi thành đã có thể để cho các cao quản tiếp nhận cũng sẽ không để bọn hắn cảm giác mặt mũi mất đi thậm chí sinh lòng e ngại phương pháp, cao nhất là còn có thể trợ giúp bọn hắn tiến bộ. ]

Dịch Dương không nhanh không chậm nói.

A hoắc ~ cái này liền có khó khăn nha, trừ phi truy trách về sau không có bất luận cái gì trừng phạt không phải bị phạt người kia liền không khả năng hài lòng.

Đường Cẩm suy tư nửa ngày cũng không có ý nghĩ gì hay cuối cùng chỉ có thể xin giúp đỡ nhìn về phía Dịch Dương.

[ ngươi khẳng định có ý nghĩ gì hay, tranh thủ thời gian 涚 đi ra, ta thực tế là nghĩ không ra. ]

Dịch Dương không cái lớn ngữ, không phải, tỷ tỷ ngài là từ đâu nhìn ra ta có ý kiến hay?

Mặc kệ Đường Cẩm là nghĩ như thế nào, Dịch Dương còn thật sự có ý kiến hay.

[ các ngươi bình thường xử phạt đều là nội dung gì? ]

[ xử phạt? ]

Đường Cẩm nghiêng đầu suy nghĩ một chút.

[ đại bộ phận đều là tiền phạt, tiền phạt số tiền không lớn, chủ yếu sẽ ảnh hưởng đến cả năm kiểm tra, ảnh hưởng cuối năm thưởng cùng tăng lương. ]

Tại đại đa số người đều không phạm sai lầm dưới tình huống, nếu như xuất hiện một lần xác định trách nhiệm trên cơ bản người này cuối năm thưởng bình xét cấp bậc liền sẽ là thấp nhất, tăng lương biên độ cũng chính là ít nhất.

Dựa theo Đường thị tập đoàn kiểm tra tiêu chuẩn, nếu như năm đó kiểm tra thời điểm tìm không ra thấp nhất đánh giá người như vậy sẽ tham khảo năm ngoái độ kiểm tra tiến hành tổng hợp cân nhắc, nói cách khác bị định một lần trách rất có thể liên tục ảnh hưởng nhiều năm.

[ vì cái gì nhất định phải bình ra thấp đánh giá nhân viên đâu? ]

Dịch Dương không hiểu rõ lắm.

[ bởi vì nhân viên hiệu suất đánh giá sẽ không ảnh hưởng đến cuối năm thưởng tổng ngạch, vượt mức cuối năm thưởng vượt qua bộ phận chính là đến từ thấp đánh giá nhân viên bị khấu trừ bộ phận. Nếu như mọi người đánh giá đều giống nhau liền mang ý nghĩa biểu hiện ưu dị nhân viên vượt mức nhận lấy bộ phận là từ mọi người chia đều, dạng này đối với tương đương một bộ phận nhân viên đến nói là rất không công bằng. ]

Đường Cẩm giải thích nói.

Dạng này cuối năm thưởng phân phối sách lược cũng không phải là chỉ là tại Đường thị tập đoàn như thế, cơ hồ trong liên minh mỗi một nhà nhiều năm cuối cùng thưởng xí nghiệp đều sẽ như thế thao tác, tại trình độ lớn nhất điều động nhân viên tính tích cực đồng thời tận khả năng giảm xuống xí nghiệp chi phí.

[ ngươi nhìn đây chính là vấn đề chân tướng vị trí. ]

[ thưởng phạt, thưởng phạt, nhân viên làm sai sự tình trừng phạt nghiêm trọng như vậy, như vậy các ngươi có hay không đối ứng cường độ ban thưởng đâu? ]

Dịch Dương lắc đầu hỏi ngược lại.

[ các ngươi một mực đem trừng phạt không phải mục đích treo ở bên miệng, hi vọng nhân viên theo trong thất bại hấp thủ giáo huấn tổng kết kinh nghiệm, thế nhưng là thực tế thao tác bên trong nhân viên một khi làm sai sự tình muốn thu hoạch được tổn thất là rất lớn. Bọn hắn tại tiếp nhận xong trừng phạt về sau không có bất luận cái gì con đường có thể đền bù tổn thất của mình, ngươi nói bọn hắn có thể tổng kết ra cái gì kinh nghiệm giáo huấn? ]

[ dân c·ờ· ·b·ạ·c ngươi biết a, hắn vì sao lại sau khi thua còn một mực đặt cược? Đó là bởi vì mỗi một chiếc bắt đầu hắn đều có gỡ vốn thậm chí dần dần có lãi hi vọng! ]

Đường Cẩm như có điều suy nghĩ, sau một lát một phong đến từ tổng giám đốc tin nhắn gửi đi đến Đường thị tập đoàn Phòng bí thư.

Sau 10 phút toàn bộ Đường thị tập đoàn đều thu được tổng giám đốc Đường Cẩm mới nhất bổ nhiệm.

Đầu tiên Đường Cẩm minh xác biểu thị chính mình tiếp xuống sẽ không còn hỏi đến Đường thị tập đoàn công việc thường ngày, tổng giám đốc nghề nghiệp đem giao cho tập đoàn tầng quản lý cộng đồng quyết sách.

Tăng thêm Lục Vô Song vì tập đoàn đặc biệt giám lý, phụ trách đối với tranh luận quyết sách tiến hành cuối cùng định đoạt.

Tiếp theo, Đường Cẩm đối với trong công ty thưởng phạt chế độ tiến hành sửa chữa. Liên quan tới làm sai sự tình trừng phạt cơ chế không có cái gì quá lớn biến động, nhưng là thêm vào số lớn ban thưởng quy tắc.

Tỉ như tại thị trường quyết sách xuất hiện sai lầm dẫn đến công ty phát sinh tổn thất về sau, người có trách nhiệm thông qua đánh giá lại tìm tới vấn đề điểm cũng suy luận ra càng thêm phù hợp phương án sẽ được xếp vào nội bộ công ty huấn luyện án lệ, toàn bộ đánh giá lại cùng suy luận phương án đem đi Lục Vô Song tiến hành phán xét cho khác biệt ban thưởng.

Nếu như người có trách nhiệm ở trong vòng một năm hấp thủ giáo huấn tập hợp lại làm ra để công ty lợi nhuận quyết sách, công ty đem cho cái này quyết sách mang đến lợi nhuận một phần vạn cung cấp ban thưởng.

Hai cái này mới tăng ban thưởng quy tắc chính là vì nhân viên tại tiếp nhận trừng phạt về sau có cơ hội gỡ vốn thậm chí dần dần có lãi, cực đại đề cao nhân viên thất bại về sau tập hợp lại tính tích cực, cũng làm cho nhân viên không còn như vậy sợ hãi thất bại.

Cùng loại ban thưởng còn có rất nhiều, diện tích che phủ bao quát tầng quản lý đến phổ thông nhân viên, toàn bộ tập đoàn nhân viên công tác tính tích cực đều bị cực đại điều động.

Bởi vì những chính sách này là tập đoàn tổng giám đốc Đường Cẩm tự mình thiết lập, kiểm tra bộ lục Diêm Vương giá·m s·át chấp hành, vô luận là cao quản còn là phổ thông nhân viên đối với này đều là tin tưởng không nghi ngờ, mỗi ngày tại tập đoàn công ty hoặc là phân công ty công cộng trường hợp bên trong đều có thể nhìn thấy nhân viên có thể tốp năm tốp ba nhiệt liệt thảo luận mới thưởng phạt chính sách.

Chính như Dịch Dương đoán, bất luận là cao quản còn là nhân viên có ý tưởng rất nhiều người, trước đó là lo lắng cho mình ý nghĩ sẽ dẫn đến trừng phạt không nói càng là sẽ để cho một chút không có lòng cầu tiến đồng sự chế giễu.

Hiện tại Đường Cẩm giải quyết bọn hắn nỗi lo về sau, những người này cũng có thể to gan hơn đi thực hiện ý nghĩ của mình, dù cho thất bại bọn hắn cũng không lo lắng, dù sao đằng sau vẫn là có thể thông qua cố gắng của mình bổ về bởi vì trừng phạt tạo thành tổn thất.

Mặt khác Đường Cẩm tại nhân viên KPI trong kiểm tra gia tăng liên quan chiều không gian, mà lại chỉ tính toán thành công không tính thất bại, đây càng kích thích nhân viên cùng cao quản tính tích cực.

Đương nhiên cũng có cao quản lo lắng sẽ hay không có người lợi dụng quy tắc lỗ thủng cho công ty mang đến to đến tổn thất, loại này đùa nghịch tiểu thông minh người khẳng định là có, chỉ là tại Lục Vô Song cái này kiểm tra bộ trưởng giữ cửa ải xuống, loại người này cuối cùng khẳng định là ă·n t·rộm gà bất thành còn mất nắm gạo, chỗ tốt một điểm vớt không được không nói sẽ còn dẫn xuất một thân tao. . .